“其实这个问题不需要回答，贵公司召集了业内顶尖的几家公司比稿，甚至包括国际4A，已经能看出企图与野心……”
“有没有一种可能，经过这次推广之后……
妇琰洁不仅成为女性洗液的品类第一，更成为女性洗液的代名词，用户想起这个品类，便只会想到妇琰洁……”
“有没有一种可能，从一线城市到二线城市，再到三四线、四五线，直至乡镇农村……
各家的药房商店，都能看到妇琰洁的铺货，而它也真正走进千家万户，跟沐浴露、洗发水一样，成为日常、每天使用的护理产品……”
许晨语气平和，描述着一些愿景和想象……
而底下的卢温华、赵楠、李翠等人，却是面色愈发郑重起来。
在仁禾药业内部的十年市场规划里，许晨所说的这些，正是妇琰洁这款产品，最终想要达到的、梦寐以求的市场高度。
而许晨选择从愿景、目标上切入，自然是想要在第一时间，跟客户建立相同的“目标感”。
让客户知道，东晨广告是真的在为产品的未来着想。
这也算是一种“画大饼”的沟通方式，用未来期许，先给客户“洗脑”。
很多的传销组织话术，背后的沟通逻辑，也是如此这般……
卢温华神情有些感慨，仿佛许晨真的说到了他的心坎里。
其实越是一些大领导、大老板，越是对这些描述愿景和目标的话术感兴趣，因为他们着眼的，更多的就是长远的、甚至有些“假大空”的目标。
只有那些小领导，才会盯着每个月、每个季度的具体增长数据。
许晨非常清楚，卢温华是这场比稿的真正决策人，话术也是针对他专门调整过的。
描述完愿景，许晨却又话锋一转：
“面对这样的愿景和期许，我们却面对一个巨大的难题……”
“当下国内广大的女性用户，根本没有用女性洗液的习惯，甚至根本不知道有这样的产品。
她们没听过、没用过。