在海岛陪“太子”读书的日子里，温明理印象最深的一节是资产重组和裁员。陆总久经商场，实例信手拈来，具体信息已经变得模糊，但她始终记得会议室里陆总、商🜝🃋🖑静同出一辙冷酷的侧脸。
在陆总口中，浩瀚脱去媒体披上的华♃🅰丽外纱，露出大体🌨框架。他甚至评价道：浩瀚并不是一个底蕴🟡🞬🗋积厚的企业。
创始人是企业文化的灵魂，一个企业的文化核心一定会反应创始人的性格，浩瀚的创始人齐月娥更🟡🞬🗋喜欢资本游戏，在它成立早期借着国家发展红利吞并了很多同类型企业做资产包拆分，转手高价卖出去，这更像一个空壳公司。
有些人就是天生好运，齐月娥手上的钱就像雪球一样越滚越大，她也越发没有顾及，有一次还收购了八竿子打不着的肥料厂，谁也没🎜👾🎢想到她就是在这间小小的肥料厂上栽了一个大跟头。
厂子落在手里卖不出去、厂里工人还♃🅰纠结一起堵到齐家门口讨要工资，九十年代末工人身上还有一股🝄🈨野劲儿，齐月娥报警但也阻拦不了公司大门被人泼粪，壮汉拿着铁棍打砸车辆。
陆总就在那时候被齐父调过来给大小♃🅰姐擦屁股。
浩瀚在齐月娥东一榔头西一榔头的吞并🙌🉀下变成一个🈒♚堆满破铜烂🈖♺🍠铁的仓库，陆总过来守着门清点东西，能卖的卖，能送的送，不能送的就扔。这其中最有用的就是“牌子”，每一个牌子背后都是相应的市场份额。
齐月娥大手笔下注的资本游戏，正好弄得业内风声鹤唳，企业主生产线都不敢开太久，生怕自己破产还压货。陆总借着这个机会拉了生😖产🝨🍪线、找工人办工厂，第一批商品如数卖出去，浩瀚才算有了根基落到地上。
他职业生涯中最好的业绩就是吞并了同行体量排名第四的奥达斯，奥达斯还是欧美品牌进军中国市场打的第一枪，“两千年的时候国产品牌在大家眼里还是土货，人们更喜欢洋牌🟐子，随便包装☯一个外国名字再请金发碧眼的外国人过来拍广告，销量就可以翻一番。奥达斯越做越大，直到同行忍无可忍。”
陆总说：“即使在现在市场上🌹多的是把资产包拆开卖，但都没有合起来价值大，顾客是不会在意一家品牌背后坐的是什么人的，你去菜市场买猪肉会问屠夫这是本地猪还是外地猪吗？不会，你顶多问问它新不新鲜、好🅵不好，要是市场上一大半都是自己家的猪肉铺，涨价降价就没有区别了。吃猪肉的人都在你的篮子🁫🈳里。”
正所谓大而不倒嘛。
陆总形容奥达斯就是一块肥肉，外国人起家早一路顺风顺水，固视思维比中国人更严重，比如说外企的高层永远都🅾🌉是白人，印度人、新加坡人、日🅋🅃本人、港台人可以作为中层管理人员，中国大陆人只能做普通员工。没有合适的晋升途径，底层😤🃘员工流动速度很快，稳定性不强。
不信任本国人，他们也把握不了市场。
更何况他们还有很严格的总分🌹管理模式，分部的所有行动都要向总部汇报！
电话都有了，他们竟然还用的邮件！
陆总知道之后简直要大笑出声。
“我换了几台大哥大，它们就倒了。”
近🄕两年浩瀚摊子已🟏🜊经铺的够大了，齐总用尽全部心力才勉强掌舵。他只能枯坐。
陆总：“吞并之后就是裁员了，用旧不如用新，新人没有记忆，对公司更忠诚，老人是没有什么🏛🚮价值的，有一个踢一个。要开始新的项目又找不到合适的领头人，再去找猎头挖人也不晚。”骨干早在收购前就跳槽🛡🏸了，剩下的都是资历平平、业绩平平的老油条，该交给人事交给人事，该开庭开庭，养那么多闲人吃干饭的吗？
他丝毫没有避讳温明理直言道：“其次踢管理人员，他们要最后走，普通员工见上面有人顶着就不会惹事也好商量，等员工一走他们也就没用了，按我说管理人员才是廉价替代品，我可能找不到一个技工，但肯定不缺能做管理员的员工。你以后从基层坐上来手上留的🕯人都用不完，更别🛳说给他们留位置了。”